| 전략기획관리 과정 |
최신 경영이슈 및 기관평가 등 대외업무 대응 능력 배양 |
| 사업관리 과정 |
연구·사업관리 동향 분석을 통한 문제해결능력 향상 |
| 예산관리 과정 |
국가 R&D예산 정책·제도 이해 및 예산 요구·관리 방법 습득 |
| 출연(연) 세무회계 과정 |
최신 세무회계 동향 및 이슈 파악을 통해 회계 업무역량 강화 |
| 인적자원관리과정(HRD·HRM) |
대내외 HRD 트렌드를 반영한 교육훈련 계획 수립 및 HRM 현안 문제 해결방안 모색 |
| 출연(연) 조직문화 혁신 과정 |
출연(연) 조직문화 현안을 파악하고 전략적 해결방안 모색 |
| 출연(연) 기관평가 이해 과정 |
기관평가 점검 및 준비 사례를 통한 평가 대응 실무역량 강화 |
| 국가연구개발사업 보안관리 과정 |
연구보안 평가 이해 및 우수기관 사례분석을 통한 보안관리 체계 마련 |
| 연구보안 관리 실무 과정 |
연구보안 주요이슈, 정책 및 제도 파악으로 연구보안 관리 전략 모색 |
| 감사 전문가 과정 |
전문가양성 국내외 장기교육을 통한 자체감사기구 전문성 강화 |
| 감사 관계자 역량강화 과정 |
공공감사의 개론, 기법, 사례 등 감사 실무자 및 부서장 실무능력 함양 |
| 전략형TLO양성 심화 과정 |
국내외 TLO 시스템 벤치마킹을 통한 기술이전·거래 전문성 강화 |
| 전략형TLO양성 입문 과정 |
지식재산권 창출 전략 수립, 관리 방법 등 성과관리를 위한 기본지식 습득 |
| R&D지원 코디네이터 보직자 과정 |
출연연의 중소기업 지원 정책 설계 및 패밀리기업 공동 지원 방안 수립 |
| R&D지원 코디네이터 차세대 리더 양성 과정 |
중소기업 지원 성과분석, 지식재산권 관리 등 중소기업지원 전문성 강화 |
| 국가R&D사업 성과관리 및 활용 과정 |
연구성과 관리유통 제도 및 체계 이해를 통한 성과물 관리능력 향상 |
| 연구관리자 해외연수 과정 |
선진국가의 R&D기획·관리제도 벤치마킹을 통한 행정혁신 방법 모색 |
![[경력통합역량] (리더) 리더 연구관리자 과정(입사후 21~30년) | (중견) 중견 연구관리자 과정(입사후 11~20년) | (신진) 신진 연구관리자 과정(입사후 10년 이하) | [전문단위역량] (R&D역량) 전략기획 관리 과정, 사업관리 과정, 예산관리 과정, 출연(연) 세무회계 과정, 인적자원 관리 과정(HRD/HRM), 국가연구개발사업 보안관리 과정, 임무중심형 기관평가 이해 과정, 감사전문가 과정, 전략형 TLO 양성심화 과정, R&D지원 코디네이터 보직자 과정, 감사 관계자 역량강화 과정, 전략형 TLO 양성입문 과정, R&D지원 코디네이터 차세대리더양성 과정 | (리더십역량) 연구관리자 해외연수 과정, 미국 SV Insight 프로그램](/html/portal/images/con_61.png)
