| 기본공통 |
과학기술 연구기관장 과정 |
출연(연) 기관경영 이슈를 함께 고민하고 조직혁신과 공감을 이끌어내는 기관장 리더십을 함양한다. |
출연(연) 및 공공연구기관 기관장 |
| 기관 경영진 과정(E-MBA) |
MBA Academy를 통해 기관장의 전략적 파트너로서의 리더십역량을 함양하고 경영이슈를 해결한다. |
출연(연) 및 공공연구기관 부원장 |
| 고위 보직자 과정 |
기관내 각종 현안을 해결하는 책임자로서 필요한 경영, 조직문화, 대외대응 역량을 강화한다. |
과학기술분야 센터장, 본부장급 보직자 |
| 중간 보직자 과정 |
보직자가 갖춰야 할 성과관리, 조직 관리, 소통 역량 등을 함양하여 이슈 대응을 위한 조직관리 능력을 제고한다. |
과학기술분야 실장, 팀장급 보직자 |
| LIFE-100 디자인 아카데미 |
100세 시대, 끝이 아닌 인생 2막의 새로운 시작, 과학기술인의 퇴직 이후 생애설계와 사회 재참여를 준비한다. |
산학연 3년 이내 퇴직예정 과학기술인 |
| 책임승급자 과정 |
조직의 중간자 역할을 하는 책임급 승급자의 역할인식과 문제해결 및 리딩 역량을 강화한다. |
과학기술분야 재직 책임승급자 및 예정자 |
| 선임승급자 과정 |
선임승급자의 조직내 소통역량 강화와 연구성과 제고를 위한 자기주도능력을 강화한다. |
출연(연) 재직 선임승급자 또는 승급예정자 |
| 신임자 과정 |
국가-기관-조직의 목표를 이해하고, 신입 과학기술인에게 필요한 역할과 사명감을 배양한다. |
출연(연) 및 공공연구기관 신규직원 |
| 연구직 |
리더 연구자 과정 |
리더 연구자의 인문학적 소양 강화와 연구방향 설정 및 연구기획 역량을 강화한다. |
과학기술분야 입직 20년 이상 연구자 |
| 중견 연구자 과정 |
기술 급변화 시대에 대응할 수 있는 중견연구자의 연구 문제 해결 능력을 강화한다. |
출연(연) 재직 10년 이상~20년 미만 연구자 |
| 신진 연구자 과정 |
성과창출을 위한 기획방법의 습득과 우수사례를 통한 연구기획 실무역량을 강화한다. |
출연(연) 재직 10년 미만 선임연구원 |
| 박사후 연구원 과정 |
과학기술인으로서의 경력개발 지식 습득 및 연구수행을 위한 실무능력을 배양한다. |
출연(연) 및 산학연 박사후연구원 |
| 연구행정직 |
신진 연구관리자 과정 |
연구행정의 기본적인 지식과 절차를 습득하고 보고서 및 자료작성 역량을 함양한다. |
출연(연) 경력 3년 이내 신규 연구관리자 |
| 연구지원인력 과정 |
기관 비전 및 가치를 내재화 하고 조직 적응을 위한 직무역량 및 기초소양을 함양한다. |
산학연 연구지원인력 |